Mathieu
Consultant en organisation pour TPE et PME · Nevers et toute la France
On parle toujours de chiffre d'affaires. Ce qui reste, c'est la marge.
Je viens dans votre entreprise pour rendre du temps et de la marge au dirigeant. Sans embaucher, sans usine à gaz, sans logiciel à vous vendre.
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Ce ne sont pas mes mots. Ce sont les leurs.
On croule sous les papiers. Ça n'arrête jamais.
On commence par ce que vous saisissez deux fois.
Bpifrance Le Lab · Institut Terram, 2026
Je me paye au lance-pierre.
On ne cherche pas plus de chiffre. On cherche où part la marge.
Enquête SDI, janvier 2026
On doit tout faire, donc on fait tout, mais pas très bien.
On sort les décisions répétitives de votre bureau.
TF1 Info, avril 2025
Couvrir le salaire et les charges avec un chiffre d'affaires qui n'est pas garanti.
Avant d'embaucher, on regarde ce que l'organisation peut absorber.
Enquête SDI, janvier 2026
On ne peut pas faire appel à des cabinets extérieurs qui coûtent un bras.
Une durée annoncée, un prix annoncé, et je repars.
Enquête SDI, septembre 2025Artisans · commerces · services · agences · cabinets · associations · hébergement · industrie · indépendants. Voir mon métier →
Phrases relevées telles quelles dans les enquêtes menées auprès des dirigeants de TPE et de PME françaises en 2025 et 2026.
Structurez votre entreprise. Libérez votre vie.
Process et IA pour le répétitif, vous pour l'humain. Plus de temps, plus de marge, plus de présence.
Parlons de votre entreprise
Le temps que je vous rends coûte moins que la moitié d'un salaire.
On ne compare pas une prestation à une autre prestation. On la compare à la seule autre décision que vous envisagiez vraiment : embaucher, ou licencier.
Et augmenter le chiffre d'affaires seul, c'est augmenter les coûts avec lui. Le problème n'est pas résolu, il est déplacé.
Un contrat, des charges, un préavis. Et trois à six mois avant d'être rentable.
Des années de travail qui ne se revendent pas. Et la charge mentale ne s'arrête pas pour autant.
Ni contrat, ni charge fixe, ni préavis. On enlève le travail qui ne produit rien, et ce qui reste produit plus.
Deux jours par semaine partent en paperasse. Je vous en rends un.
Vingt pour cent de capacité en plus. Sans embaucher.
Passer de faire tourner à piloter.
Ce n'est pas la pente qui compte, c'est le choix du chemin. Cinq étapes, toujours dans cet ordre : on ne construit rien tant qu'on n'a pas observé, on ne supprime rien tant qu'on n'a pas compris.
Observer Venir sur le terrain.
Je passe du temps là où le travail se fait, pas en salle de réunion.
Comprendre Travailler avec les équipes.
Ce sont les équipes qui savent où ça coince. Je les écoute.
Simplifier Supprimer ce qui ne sert plus.
Avant d'ajouter un outil, on enlève ce qui ne sert plus.
Automatiser Faire travailler la technologie.
La machine fait le répétitif, vous gardez les décisions.
Piloter Rendre la vision claire au dirigeant.
Votre téléphone devient le tableau de bord de l'entreprise.
Observer. Simplifier. Automatiser. Piloter.
Pourquoi moiLes conseilleurs ne sont pas les payeurs. J'ai créé, recruté, grandi trop vite, bâti le premier réseau national, restructuré. J'ai échoué assez de fois pour savoir où ça casse. Ce que je vous évite, je l'ai déjà payé.Découvrir mon parcours →
Un logiciel, c'est vous qui vous y adaptez. Ici, c'est lui qui s'adapte à vous.
Je ne construis pas des outils pour le métier — ils existent déjà, et ils sont souvent très bien. Je construis ce qui manque autour : pour le dirigeant, pour la personne à l'accueil, pour celui qui est sur le terrain. Là où aucun logiciel tout fait ne répond.
- On le fait avec vousPas de cahier des chargesVous montrez comment vous travaillez, on construit à côté de vous.
- On teste, on lance, on corrigeVite, et en vraiPas six mois de spécifications : une première version qui tourne, puis on ajuste.
- Parfois en moins d'une semaineCe que l'IA change vraimentCe qui demandait des mois de développement se construit désormais en quelques jours.
- Simple au point d'être évidentUn enfant saurait s'en servirSi votre équipe a besoin d'une formation pour l'utiliser, c'est qu'il est raté.
- Et aprèsMaintenu et amélioréL'outil vit avec l'entreprise. Il évolue quand vous évoluez.
Dites-moi ce qui vous bloque, même si ça vous paraît impossible à automatiser. La réponse est presque toujours la même : c'est faisable.
Trois façons d'entrer. Un seul point de départ.
Chaque offre a une durée annoncée et un prix annoncé avant de commencer. Vous savez ce que ça coûte et quand ça s'arrête.
Diagnostic Performance
Comprendre où l'entreprise perd du temps, de la marge ou de l'information. Une journée sur place, puis un plan d'action à 30, 60 et 90 jours : ce qu'on supprime, simplifie, automatise, mesure.
1 journéeParlons-en → 02 · TPE / PME Offre signatureImmersion Performance
Deux semaines à un mois dans l'entreprise, avec le dirigeant et les équipes. Je n'attends pas la fin pour agir : observer, corriger, mesurer, poursuivre.
2 semaines à 1 moisParlons-en → 03 · TPE / PMEOutils & Automatisation
Créer les outils, automatisations et tableaux de bord qui correspondent au fonctionnement réel. Toujours partir du problème, jamais de l'outil.
Livrés en semainesParlons-en →Quatre autres formats existent — absorber la croissance sans recruter, l'accompagnement du dirigeant, la conciergerie et la formation. Les voir tous →
Reprenez le contrôle de votre entreprise, pas de l'opérationnel.
Un premier échange de trente minutes sur votre entreprise. Ensuite je vous dis franchement si je peux être utile, et comment.
Parlons de votre entrepriseParlons de votre entreprise.
Pas de devis automatique, pas de démonstration de logiciel. Un premier échange de trente minutes, puis je vous dis franchement si je peux être utile, et comment.