Entreprendre m'a permis de connaître plusieurs réalités. Commencer. Vendre. Créer une marque. Développer. Recruter. Manager. Former. Structurer. Lever des fonds. Grandir. Faire des erreurs. Restructurer. Et recommencer.
Une entreprise peut réaliser davantage de chiffre d'affaires tout en devenant moins simple, moins agile et moins rentable.
Mon parcours m'a progressivement appris cette chose-là. Aujourd'hui, c'est précisément ce qui m'intéresse : entrer dans une entreprise, comprendre son fonctionnement réel, identifier tout ce qui pourrait être plus simple, et construire avec ses équipes une organisation qui travaille mieux.
Mathieu Morel accompagne les dirigeants de TPE et PME dans l'amélioration de leur organisation. Entrepreneur de terrain, il intervient directement avec les équipes pour identifier les tâches inutiles, simplifier les process, automatiser les opérations répétitives et construire des outils adaptés au fonctionnement réel de l'entreprise.
J'ai 37 ans. Je ne suis pas à fond dans le numérique comme à vingt ans, ni à fond dans le terrain comme à cinquante. Je suis au milieu : assez jeune pour comprendre la technologie et la construire avec vous, assez expérimenté pour savoir que ce n'est qu'un moyen.
Je ne crois pas qu'une entreprise ait besoin d'intelligence artificielle partout.
Je ne crois pas qu'ajouter un logiciel soit systématiquement une amélioration.
Je ne crois pas non plus qu'il soit nécessaire de recruter chaque fois que la charge administrative augmente.
Je crois qu'il faut commencer par regarder. Comprendre. Supprimer ce qui est devenu inutile. Simplifier ce qui est devenu compliqué. Automatiser ce qui est répétitif.
Et laisser les humains faire ce qu'ils font le mieux :
Parler. Vendre. Créer. Décider. Accompagner. Construire.
C'est comme cela que je souhaite accompagner les entreprises. Pas en transformant leur métier. En leur permettant de mieux l'exercer.
Le marché est rempli de gens capables de vendre un CRM, une automatisation, un agent IA, un chatbot, un logiciel, une formation. Mais le dirigeant ne connaît pas nécessairement la solution dont il a besoin. Il connaît son problème.
Quatre compétences, une seule personne, dans votre entreprise.
Un premier échange de trente minutes, puis je vous dis franchement si je peux être utile, et comment.
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Mathieu