Mathieu
01 · Diagnostic Performance
Voyez où part votre marge
Une journée sur place, puis un plan à 30, 60 et 90 jours : ce qu'on supprime, ce qu'on simplifie, ce qu'on automatise, ce qu'on mesure.
Parlons-en →
TPE / PME · le cœur du travail
Je travaille dans votre entreprise avant de travailler sur votre entreprise.
J'observe avec vous le fonctionnement réel de votre organisation avant de toucher à quoi que ce soit. Ensuite seulement, on construit.
Le constat
Le conseil aux petites entreprises ne tient pas ses promesses.
87 %des dirigeants jugent les prestations de conseil chères, et un tiers très chères.
70 %ne connaissent même pas l’offre, et la moitié ne l’a jamais sollicitée.
91 %des dirigeants de TPE n’ont eu recours à aucune aide en douze mois.
Et le grief qui revient toujours : l’intrusion. On entre chez vous, on observe, on repart avec un rapport.
Le constat est sans appel : le conseil s'adresse à des entreprises qui peuvent se le payer, avec des méthodes qui ne tiennent pas dans une TPE. Vous n'avez pas besoin d'un rapport. Vous avez besoin que ce soit fait.
Enquête CSA sur le recours au conseil en TPE et PME · Enquête SDI, 1 608 dirigeants, 2025
Vous reconnaissez-vous ?
Votre entreprise fonctionne. Elle fait du chiffre. Mais.
- Tout passe encore par vous.
- La même information est saisie trois fois.
- Quatre logiciels qui ne se parlent pas.
- Vos soirées passent dans des tableaux.
- Vous pensez recruter quelqu'un rien que pour l'administratif.
C'est exactement là que j'interviens. Pas avant que ça tourne, pas quand tout est cassé : quand ça marche, mais que ça vous coûte trop.
Sept leviers, un seul point de départ
Je n'arrive pas avec une solution. J'arrive avec des questions.
Ni agence web, ni vendeur de logiciel, ni consultant avec un diaporama. Voici sur quoi j'agis, une fois que j'ai compris comment vous travaillez.
- HumainOrganisation et responsabilitésQui fait quoi, qui décide, comment l'information circule.
- ProcessMéthodes de travailComment une demande entre, circule et sort. Ce qui se fait deux fois.
- OutilsSuivi, applications, tableaux de bordUn à trois outils principaux, construits sur votre fonctionnement.
- AutomatisationSupprimer le répétitifRelances, documents, rapports, saisies, classement.Voir ce qu’on branche →
- IALa bonne technologie au bon endroitQualifier, résumer, rédiger, contrôler. Jamais décider à votre place.
- PilotageIndicateurs et visionMarge, conversion, relances, tâches en cours. Sur votre téléphone.
- RentabilitéCe que tout ça produitDu temps rendu, des coûts maîtrisés, une marge qui remonte.
Une démonstration
Un outil né d'une immersion.
Une association de trois cents adhérents : l'inscription arrive, la fiche se crée, le paiement se pointe, la facture part. Personne ne ressaisit rien.
Les cinq offres
Cinq façons de reprendre la main.
Chaque offre a une durée annoncée et un prix annoncé avant de commencer. Jamais après.
02 · Immersion Performance
Faites-le faire, pas seulement dire
Deux semaines à un mois dans l'entreprise, avec vous et vos équipes. Je n'attends pas la fin pour agir : les premières simplifications tombent la première semaine.
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03 · Outils et automatisation
Supprimez ce qui se fait deux fois
Suivi commercial, tableau de bord, application métier, relances et documents automatiques. Construits sur votre fonctionnement, installés sur vos comptes.
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04 · Avant d'ajouter une charge fixe
Absorbez la croissance sans embaucher
On vérifie ce que l'organisation peut encore absorber. Souvent, beaucoup. Et quand il faut vraiment recruter, on sait exactement pour quoi.
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05 · Accompagnement du dirigeant
Ne décidez plus tout seul
Un partenaire opérationnel sur une période donnée. Quelqu'un qui a été à votre place, disponible pour décider avec vous.
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Un principe
Personne ne devrait être indispensable au fonctionnement quotidien d'une entreprise. Pas même son dirigeant.
Une entreprise saine ne devrait pas s'arrêter parce qu'une personne est absente. Cela concerne aussi le dirigeant. L'objectif n'est pas de rendre les personnes inutiles : c'est de rendre l'entreprise moins dépendante des tâches qu'elles seules savent aujourd'hui réaliser.
- L'information est disponible
- Les procédures essentielles sont structurées
- Les données sont centralisées
- Les responsabilités sont identifiées
- Les actions importantes sont suivies
- Les automatismes sont documentés
- L'entreprise continue de fonctionner malgré une absence
Demain, vous vendez votre entreprise, vous la cédez, quelqu'un tombe malade : tout est là. Vous pilotez sans être indispensable.
Montrez-moi comment vous travaillez.
Un premier échange de trente minutes sur votre entreprise. Ensuite je vous dis franchement si je peux être utile, et comment.
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