MathieuStructurer la croissance des PME de Dijon et de Bourgogne sans recruter pour recruter.
Dijon est à deux heures de Marzy. J’y viens par blocs de deux ou trois jours plutôt qu’à la journée : on avance davantage, et vous ne payez pas mes allers-retours.
Me faire venir dans mes locauxJe viens dans votre entreprise.
Dijon, Chenôve, Quetigny, Beaune, Nuits-Saint-Georges, Genlis : j’interviens sur la métropole et la Côte viticole, par périodes de plusieurs jours sur place.
Dijon est la métropole la plus dense de la région : vingt-trois mille entreprises, cent trente-huit mille emplois. L’agroalimentaire y pèse à lui seul neuf mille emplois — trente pour cent de l’emploi industriel — et la santé une centaine d’entreprises, dont plusieurs cotées.
Cette densité crée un problème particulier. Les petites structures de ces filières répondent à des cahiers des charges écrits pour des groupes : traçabilité, documentation qualité, audits clients, certifications. Elles y arrivent, mais au prix de soirées entières passées à produire des preuves au lieu de produire tout court.
Ce que je trouve en arrivant.
Ce que j’y vois le plus souvent.
La documentation qualité écrite deux fois
Une procédure existe dans un classeur, une autre version circule par mail, et une troisième vit dans la tête du responsable. Le jour de l’audit, on cherche laquelle fait foi.
Ce qu’on met à la place. Une seule version fait foi, datée, avec son historique. Les anciennes ne circulent plus.
Le cahier des charges client qui impose son tempo
Chaque client apporte son formulaire, son format, sa fréquence de reporting. L’entreprise s’adapte à tous, et finit par tenir cinq systèmes parallèles pour dire la même chose.
Ce qu’on met à la place. Un seul jeu de données, et chaque client reçoit son format automatiquement. Vous ne tenez plus cinq systèmes pour dire la même chose.
Un logiciel par service
La production a le sien, la compta le sien, le commerce un troisième. Aucun ne parle aux autres, et c’est un humain qui fait le pont, plusieurs heures par semaine, sans que ce soit dans sa fiche de poste.
Ce qu’on met à la place. On relie les logiciels au lieu d’en ajouter un. L’information passe de l’un à l’autre toute seule, et l’humain reprend son vrai travail.
Un seul point de départ : comment vous travaillez vraiment.
Diagnostic Performance
Une journée sur place à Dijon, puis un plan d'action à 30, 60 et 90 jours : ce qu'on supprime, simplifie, automatise, délègue.
Immersion Performance
Deux semaines à un mois dans l'entreprise, avec le dirigeant et les équipes. On corrige dès la première semaine. La page complète →
Outils & Automatisation
CRM, tableau de bord, mini-application métier, relances et documents automatiques : livrés en semaines, adoptés parce qu'ils ressemblent au métier.
Secteurs rencontrés en Côte-d’Or : agroalimentaire et vins, santé et pharmacie, sous-traitance industrielle, logistique, bâtiment, services aux entreprises, commerces et professions libérales en groupe.Voir les cinq offres →
Comment ça s’organise depuis Marzy.
Le rythme
Par blocs de deux à trois jours d’affilée, puis une semaine à distance sur vos outils, puis un nouveau bloc. On avance plus vite qu’avec une journée isolée par semaine.
Les frais
Une nuit sur place par bloc, au tarif réel et plafonné, annoncée dans le devis. Rien ne se découvre à la facture.
Le premier rendez-vous
Trente minutes en visio pour ne pas vous faire attendre deux heures de route. La première venue sur place se décide après.
Avant de commencer.
Oui, par blocs de trois à quatre jours. Une immersion se fait dans les journées réelles de l'entreprise, pas par visioconférence.
Avec les deux. Ce sont les équipes qui savent où ça coince, et c'est le dirigeant qui décide de ce qu'on supprime.
Par blocs. Deux à trois jours d’affilée sur place, puis une semaine à distance sur vos outils, puis un nouveau bloc. C’est plus efficace qu’une journée par semaine, et ça coûte moins cher en déplacement.
J'interviens aussi à Nevers, Bourges, Moulins et Dijon, et en immersion partout en France. Avant de venir : le diagnostic express en 12 questions.
Montrez-moi comment vous travaillez.
Un premier échange de trente minutes, à Dijon ou par téléphone, puis je vous dis franchement si je peux être utile.
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