Mathieu
Consultant en organisation pour les TPE et PME à Nevers et dans la Nièvre.
Je suis basé à Marzy, à dix minutes de Nevers. C'est ici que j'ai construit mes premiers outils. Vous appelez, je suis dans vos locaux le lendemain.
Me faire venir dans vos locauxJe viens dans votre entreprise.
Nevers, Varennes-Vauzelles, Coulanges-lès-Nevers, Marzy, Fourchambault, Garchizy, Imphy, Decize, Cosne-Cours-sur-Loire, Clamecy, La Charité-sur-Loire, Prémery, Château-Chinon : je me déplace dans toute la Nièvre sans frais de déplacement.
Le tissu économique nivernais, ce sont des artisans du bâtiment, des entreprises de services, des commerces de centre-ville, des agences immobilières et des structures associatives qui emploient. Des entreprises qui fonctionnent, souvent avec un dirigeant partout, et où la marge ne suit pas toujours le chiffre.
Un département moins dense qu'une métropole, c'est aussi un dirigeant plus seul. Pas de directeur administratif, pas de service qualité, pas de responsable des systèmes d'information. Tout repose sur une ou deux personnes, et souvent sur une seule.
Les mêmes cinq scènes, d'une entreprise à l'autre.
Je ne décris pas des cas théoriques. Ce sont les situations que je retrouve dans presque chaque entreprise nivernaise où j'entre.
Le devis qui se ressaisit trois fois
La demande arrive par téléphone, elle est notée sur un carnet. Elle est retapée dans un devis, puis retapée dans le planning, puis retapée dans la facture. Quatre saisies pour une seule affaire, et à la première erreur c'est la marge du chantier qui part. Dans le bâtiment, la charge administrative est citée comme première difficulté du quotidien par 67 % des dirigeants.
Le stock qu'on connaît de tête
Le patron sait ce qu'il reste en réserve, et lui seul. Quand il n'est pas là, on commande en double ou on tombe en rupture. Ce n'est pas un problème de logiciel, c'est un problème de règle écrite : qui commande, à quel seuil, chez qui.
Le dirigeant en copie de tout
Aucune décision ne se prend sans lui, parce que rien n'est écrit. Il répond aux courriels le soir, le dimanche, en vacances. On sort les décisions répétitives de son bureau en les transformant en règles, et il ne garde que celles qui comptent vraiment.
Les mêmes questions, cent fois
Où est la poubelle, comment marche le chauffage, à quelle heure est le départ. J'ai construit un livret d'accueil numérique qui répond à la place de l'hôte : plus de 16 000 consultations de voyageurs, autant de questions qui n'ont jamais atteint le téléphone du gérant.
Le trésorier irremplaçable
Adhésions, paiements, plannings et factures vivent dans un tableur que seule une personne comprend. Le jour où elle part, la structure s'arrête. On rend le fonctionnement lisible pour que personne ne soit indispensable.
L'embauche envisagée par épuisement
« Il faut que je recrute » est presque toujours la conclusion d'une semaine trop longue, pas d'un calcul. Avant d'ajouter une charge fixe, on regarde ce que l'organisation peut encore absorber. Souvent, beaucoup.
Un seul point de départ : comment vous travaillez vraiment.
Diagnostic Performance
Une journée sur place à Nevers, puis un plan d'action à 30, 60 et 90 jours : ce qu'on supprime, simplifie, automatise, délègue.
Immersion Performance
Deux semaines à un mois dans l'entreprise, avec le dirigeant et les équipes. On corrige dès la première semaine. La page complète →
Outils & Automatisation
Suivi commercial, tableau de bord, application métier, relances et documents automatiques : livrés en semaines, adoptés parce qu'ils ressemblent au métier.
Secteurs rencontrés à Nevers et dans la Nièvre : artisans du bâtiment et de l'isolation, agences immobilières, commerces de centre-ville, entreprises de services, conciergeries et locations meublées, associations employeuses. Voir les sept offres →
Vous n'êtes pas un cas particulier.
Chiffres nationaux, issus d'enquêtes menées auprès de dirigeants de TPE et de PME françaises en 2025 et 2026. Ils décrivent exactement ce que je trouve dans la Nièvre.
La charge administrative et réglementaire arrive devant la surcharge de travail et devant l'incertitude économique.
Ifop pour la Fondation MMA · 1 000 dirigeants · 202652 % des dirigeants de TPE se versent moins qu'un SMIC, et 16 % moins de 500 € par mois.
Enquête SDI · 2026Durée habituelle déclarée par les indépendants, contre 36,2 h pour les salariés. 40 % travaillent le dimanche.
Insee · Enquête Emploi82 % des TPE n'envisagent aucune création de poste. La question n'est plus de recruter, elle est d'absorber autrement.
Enquête SDI · 2026Quatre étapes, et une date de sortie.
Trente minutes
Chez vous ou par téléphone. Vous racontez votre semaine type. Je vous dis franchement si je peux être utile, et si la réponse est non je vous le dis aussi.
Une journée sur place
Je ne vous interroge pas dans une salle de réunion. Je suis là où le travail se fait, avec vos équipes, et je note ce qui se fait deux fois.
On corrige pendant
Je n'attends pas la fin pour agir. Les premières simplifications tombent la première semaine, les premiers outils sortent en quelques semaines, installés sur vos comptes.
Je repars
Les process et les outils vous appartiennent. Aucun abonnement à moi, aucune dépendance. Si vous voulez me rappeler dans six mois, ce sera votre choix, pas une obligation.
Avant de commencer.
Oui. La Nièvre d'abord, puis Bourges, Moulins, Dijon, Auxerre, Clermont-Ferrand, et toute la France pour les immersions de plusieurs semaines. Dans la Nièvre, aucun frais de déplacement.
Oui, c'est même la règle. Un premier échange de trente minutes, chez vous ou par téléphone, puis je vous dis franchement si je peux être utile.
Non, et je travaille volontiers avec lui. Il tient les comptes et vous alerte. Moi je travaille ce que personne ne regarde : le prix de revient, le temps perdu et l'organisation qui produit la marge. Beaucoup de mes rendez-vous viennent d'ailleurs d'un expert-comptable.
Oui, si le temps administratif vous mange vos semaines. Un dirigeant sans salarié n'a pas moins de paperasse qu'un autre, il a juste moins de monde pour la faire. Le format se raccourcit, la méthode ne change pas.
Presque jamais au début. On part du problème, pas de l'outil. La plupart du temps, ce qui manque n'est pas un logiciel de plus, c'est une règle écrite et deux automatisations. Quand un outil est vraiment nécessaire, je le construis à votre fonctionnement et je vous l'installe sur vos comptes.
La première semaine. Je n'attends pas la fin d'une mission pour agir : ce qui peut être supprimé tout de suite est supprimé tout de suite. C'est la différence entre une immersion et un audit.
J'interviens aussi à Bourges, Moulins et Dijon, et en immersion partout en France. Pour comprendre la méthode : l'Immersion Performance, les outils et l'automatisation, et les cas concrets déjà en production. Avant de venir : le diagnostic express en 12 questions.
Montrez-moi comment vous travaillez.
Un premier échange de trente minutes, à Nevers ou par téléphone, puis je vous dis franchement si je peux être utile.
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