MathieuUne journée sur place. Un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pas un questionnaire, pas un atelier en salle de réunion. Je passe la journée là où le travail se fait, avec vos équipes, et je repars avec la liste précise de ce qui vous coûte du temps et de la marge. Vous décidez ensuite, sans engagement.
Demander un diagnosticComment se passe un diagnostic.
Toujours le même déroulé, parce qu'il marche.
L'ouverture
Trente minutes avec vous : votre semaine type, ce qui vous réveille la nuit, ce que vous avez déjà essayé.
Le terrain
Accueil, atelier, bureau, tournée. Je regarde qui saisit quoi, combien de fois, et où l'information se perd.
Les équipes
Chacun me montre sa journée. C'est là qu'on découvre les contournements, les fichiers parallèles, les doubles saisies.
Les chiffres
Avec vous : où part la marge, ce qui est facturé en retard, ce qui n'est jamais relancé.
Le plan
Un document court : ce qu'on supprime, ce qu'on simplifie, ce qu'on automatise, ce qu'on mesure. À 30, 60 et 90 jours.
Votre décision
Vous appliquez seul, avec votre équipe, ou avec moi en immersion. Aucune obligation de continuer.
Un plan, pas un rapport.
Trente pages que personne ne lit ne servent à rien. Voici ce que contient le document, et pourquoi il tient en peu de pages.
Les cinq fuites
Où part votre temps, classé par coût. Avec, pour chacune, ce que ça vous coûte par mois.
Ce qu'on supprime
Les actions à zéro euro, à faire dès la semaine suivante. Souvent la moitié du gain.
Ce qu'on automatise
Ce qui mérite un outil, ce qui n'en mérite pas, et dans quel ordre.
Les cinq chiffres
Ceux qu'il faut regarder chaque semaine, et comment les obtenir sans les reconstruire à la main.
Ce diagnostic est fait pour vous si.
Et vous pensez recruter
Avant d'ajouter une charge fixe, on vérifie ce que l'organisation peut absorber. Souvent, beaucoup.
Et la marge ne suit pas
Le problème n'est presque jamais le prix de vente. Il est dans ce qu'on ne mesure pas.
Sait tout faire
Et vous savez que le jour où elle part, tout s'arrête. On rend le fonctionnement lisible.
Ce qu'on me demande souvent.
Une journée pleine, de l'ouverture à la fermeture. Dans la Nièvre sans frais de déplacement, ailleurs on en parle.
Non. Surtout pas. Je veux voir l'entreprise telle qu'elle tourne un jour ordinaire, pas une version rangée pour l'occasion.
Ça arrive, rarement. Dans ce cas je vous le dis le soir même, et je ne vous propose pas la suite.
À rien. Vous recevez le plan, vous en faites ce que vous voulez. Si vous choisissez l'immersion ensuite, la journée est comprise dedans.
La suite logique : l'Immersion Performance. Pour comprendre la méthode : consultant en organisation d'entreprise. Avant de m'appeler : le diagnostic express en 12 questions, gratuit.
Montrez-moi comment vous travaillez.
Trente minutes, chez vous ou par téléphone. Je vous dis franchement si je peux être utile.
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