On ne recommence pas. On revient plus fort, plus vite, beaucoup mieux préparé.
J'ai connu la création d'entreprise, la croissance, le recrutement, le management, les financements, les investisseurs. Les erreurs et les réussites. Puis la restructuration, et la liquidation.
Quand on a fait ce tour-là, on ne repart pas comme avant. On repart avec l'expérience du jeu.
On n'apprend pas à marcher sans tomber. Et on n'apprend pas à entreprendre uniquement quand tout fonctionne.
Je me suis coupé des réseaux pendant plusieurs mois pour travailler, tester, accompagner, restructurer, automatiser, et remettre beaucoup de choses à plat. Surtout pour réfléchir à la manière dont je voulais entreprendre ensuite.
Ces années m'ont appris une chose que je n'aurais pas apprise autrement : avec les bons process, les bons outils, l'automatisation et l'intelligence artificielle, on peut construire des organisations plus simples, plus performantes et plus lisibles. Moins de tâches inutiles. Moins de temps perdu. Plus de contrôle. Plus de valeur. Et, paradoxalement, plus de place pour l'humain.
C'était une conviction hier. C'est une certitude aujourd'hui.
Chaque chose a sa place
Une brique, puis une autre. Et ce que je construis va plus loin.
La conciergerie
Be Nomads Nevers
Plus de trente logements accompagnés à Nevers et dans la région, avec une expertise particulière sur les maisons premium et les grands domaines. C'est là que tout avait commencé, et c'est là que je continue.
La formation
Les professionnels de la conciergerie
Je forme et j'accompagne ceux qui exercent le métier. Sur ce qui se passe vraiment dans une exploitation, pas sur un modèle théorique.
Ce que je construis
Les organisations des TPE et PME
Process, outils, automatisation, intelligence artificielle. C'est là que va l'essentiel de mon temps, et c'est ce que vous trouvez sur ce site.
Je passe mes journées dans les entreprises, pas devant elles.
Manifeste
L'humain pour l'humain. Le numérique au service de l'humain.
Je ne crois pas qu'une entreprise ait besoin d'intelligence artificielle partout.
Je ne crois pas qu'ajouter un logiciel soit systématiquement une amélioration.
Je ne crois pas non plus qu'il soit nécessaire de recruter chaque fois que la charge administrative augmente.
Je crois qu'il faut commencer par regarder. Comprendre. Supprimer ce qui est devenu inutile. Simplifier ce qui est devenu compliqué. Automatiser ce qui est répétitif.
Et laisser les humains faire ce qu'ils font le mieux :
C'est comme cela que je souhaite accompagner les entreprises. Pas en transformant leur métier. En leur permettant de mieux l'exercer.
Ce qui m'intéresse aujourd'hui
Une entreprise peut réaliser davantage de chiffre d'affaires tout en devenant moins simple, moins agile et moins rentable.
Mon parcours m'a progressivement appris cette chose-là. Aujourd'hui, c'est précisément ce qui m'intéresse : entrer dans une entreprise, comprendre son fonctionnement réel, identifier tout ce qui pourrait être plus simple, et construire avec ses équipes une organisation qui travaille mieux.
Basé à Nevers, dans la Nièvre. J'interviens dans toute la France.
Gérant de Mathemia : conseil, formation, accompagnement.
Vice-président du Syndicat des Professionnels de la Location Meublée.
Commercial terrain, encore aujourd'hui. C'est là que je construis mes propres outils.
Le rôle
Entre le dirigeant, les équipes, le métier et la technologie.
Le marché est rempli de gens capables de vendre un CRM, une automatisation, un agent IA, un chatbot, un logiciel, une formation. Mais le dirigeant ne connaît pas nécessairement la solution dont il a besoin. Il connaît son problème.
Ce que vous me dites
« Voilà ce qui me fait perdre du temps. »
Ce que je vous réponds
« Voilà comment nous allons le supprimer. »
Ce que je ne suis pas
Une agence web
Un vendeur de CRM
Un intégrateur qui pousse un logiciel
Un consultant avec un PowerPoint
Un formateur qui ne transmet que de la théorie
Un développeur qui attend un cahier des charges
Un commercial en intelligence artificielle
Un cabinet à méthode standardisée
Ce que je suis
Entrepreneur
Consultant en transformation opérationnelle
Formateur
Quelqu'un qui a créé, développé, recruté, structuré, rencontré des problèmes et dû recommencer
Ce que ça combine
Expérience entrepreneuriale
Compréhension du terrain
Vision business
Capacité technologique
Quatre compétences, une seule personne, dans votre entreprise.
Le parcours en chiffres
Ce que j'ai fait avant de venir chez vous.
Je ne conseille pas depuis un bureau. J'ai créé, structuré, recruté, grandi trop vite, restructuré — et payé chaque erreur moi-même.
2022création de Primo Conciergerie à Nevers et Mâcon, devenu un réseau national
80implantations ouvertes en trois ans
1,2 M€de chiffre d'affaires réseau la dernière année
6personnes dont j'ai remplacé le travail par des process et des outils
5
outils métier en production
Livret d'accueil, école de danse, estimation immobilière, comptabilité meublée, stocks de conciergerie. Construits sur un problème observé, utilisés chaque semaine.
Sur le livret d'accueil numérique depuis mai 2026. Chaque consultation est une question qui n'a jamais atteint le téléphone de l'hôte.
Livret d'accueil · statistiques
Qualiopi
la formation que j’ai bâtie l’a obtenue
Chez Primo Conciergerie, j’ai construit la formation à la création d’entreprise et participé à l’obtention de la certification. Je sais ce qu’un référentiel exige, et ce qu’il ne garantit pas.
Forbes, TF1, La Tribune, Le Figaro, L'Obs, le podcast Legend et Radio J, sur le parcours entrepreneurial.
Ils en ont parlé
Presse & médias
Ils m’ont donné la parole.
Podcast, radio, presse nationale : on m’a interrogé sur l’entrepreneuriat, la location meublée et la manière de faire tourner une entreprise.
Podcast · Legend, avec Guillaume Pley
Le tour du jeu entrepreneurial, raconté sans filtre
Plus de 800 000 vues. Une heure sur la création d'un réseau national de conciergeries, la croissance rapide, les erreurs, la restructuration, et ce qu'on en garde.
Invité en tant que vice-président du Syndicat des Professionnels de la Location Meublée : réglementation, gestion, ce qui change pour les propriétaires.
Presse · Le Figaro
« C'est ma nouvelle phobie ! » : les propriétaires et la location touristique
Décryptage de Guillaume Errard, octobre 2025. Interrogé sur la sélection des voyageurs et la gestion professionnelle des locations courte durée.
Presse · L'Obs
Squat de locations saisonnières : ce que les propriétaires doivent savoir
Les quatre règles d'une gestion professionnelle : contrat de courte durée, pièce d'identité, caution, sélection par le scoring. Interrogé comme vice-président du SPLM.
Presse régionale · Nevers
« Le digital au service de l'humain »
Une application d'accueil à visage humain lancée avec un partenaire de la région : le numérique qui fait gagner du temps sans retirer l'humain. Le principe que je défends depuis, dans toutes les entreprises que j'accompagne.
Également cité dans
ForbesTF1La TribuneSalon national de l'entrepreneuriat · Paris
Intervenir
Conférence, table ronde, formation : sur des sujets que j'ai vécus.
Créer et structurer une entreprise à croissance rapide. Faire tourner une organisation sans dépendre d'une personne. Simplifier et automatiser dans une TPE. La location meublée professionnelle. Pas de théorie : des situations réelles, des chiffres, ce qui a marché et ce qui n'a pas marché.
Mathieu
